Unbending Notes

ICP--从虚盘向实盘发展的模式浅见

sz1961sy 发表于 2000/6/4 3:03:00 阅读全文() | 回复(0) | 引用通告() | 编辑

作者: 沈阳 | 2002年11月25日17时20分 |
时间:2000年06月04日 03:03 来源:原创(会议发言)/sz1961sy

(作者单位:国家健康科技产业基地 医学影像数字化技术研究中心,广东中山市)
                                       一. 近期国内ICP的发展新动态
       1. 电子商务的”展览会”模式: 通过建立海内外贸易群体信息实物供需数据库,拓展”窗口式”ICP实盘,利润从参展商,会员单位获取.组织者只承担操盘过程的费用投资风险.深圳国贸大厦http://www.aba-china.com 是个典型作品.
        2. 动态信息模块供应模式: 把免费信息模块加上动态内容配送, 这比”免费邮件”更易于梆住网站与读网者.部分信息源含有明显广告成分.网眼(http://www.oyo.com.cn )是上海市的代表作.
        3. 网站收购合并,令网站”壮大”起来.上海的http://www.myrice.com . 香港老板名下网站日访 问量有几十万,便使此策略形成了”集团军”.
      4. 政府背景网站结盟模式: 广东五大网(广东省信息网络互联大平台) 便是广东省政府信息办
公室出面组成的政府强网阵营.
      5.百特联盟模式: 国内ICP巨头结盟,准备应付”大兵压境”,是ICP 风云录序曲正式启奏标志!
中小型ICP , 面对国外,国内数字化服务新的营运与操作环境, 思路已是非转变不可了.
                                       二. 中小型ICP的生机出处
         分折以上数种方法,对中小型ICP来讲,都没有很好地帮助自已把资源优化,降低成本(被收购或”梆住” 更有可能),而摆在众多中小型ICP面前却有许多生机: 
        1. 与传统媒体(报纸,杂志,电视等)合作,介入这些行业的数字化模式转变和共同参与互联网广告内容,特别是信息本地化工作(数据库),为展开电子商务平台打基础.
       2. 建立互联网商埸,实现物化操盘.
      3. 建立互联网联盟,把客户的地区隔漠,用网盟单位进行本地从服务,发挥区间合作在人缘关系上的优势.
     4. 通过整合联盟机构网的资源,使各网的服务深度,广度优势更得到扶持与发展.
                                三. WTO的机会与ICP联盟之迫切
      1. 世界上不重视中国市埸的跨国企业已不多,而ICP作为快速进入市场的跳板,已成了各跨国经营公司进军中国大陆广大市场的必选, 理论上讲,ICP应该首先分到这杯羹!
       2. 市场缺卖点与资源低水平(硬件,平台)重复投资, 总体供应浪费,已使中国ICP成了一种高风险在线服务产品. 例如,公众网的新闻,资讯,广告,BBS,聊天室,…太类同了, 连ICP网上内容抄袭官司也成了世纪末ICP一道风景! 然而, 本人12月初要在网中查找从广卅到上海的火车班次,竟然一无所获, 这也令我大掉眼镜: 中国这么多ICP网人,难道百姓这点需求咱也没想到?!
       3. 对ICP深度服务的要求, 既有专业市场,如医药,也有通用型,象新闻,但时效性,可操作性,能解决用户需求,令用户带来功用性服务是网上服务的深度目标.
      正是这些机会与境况,令ICP中国联盟呼之即出,而”ICP中国联盟”的管理和前景却值得各会员网单位各抒己见.下面谈本人浅见.
                             四. ICP中国联盟管理模式之浅见
        1. 组织性质: 是法人社团还是法人企业,或者两者兼之,虚实并举.这对营运模式的建立很关健,也便于明晰末来产权归属的法律基础.
        2. 组织架构: 是理事会制还是董事会制,这要依据组织性质而定.
       3. 管理层次: 从用户层网开始 ,   
   第1 层: 普通会员单位 (联盟网站) 主要是用户网;   
   第2 层 服务层会员单位(ICP专业网)..提供操作服务;   
   第3 层 中心服务单位(各中心城市以上网)..协调上下层关系;   
   第4 层 理事单位 (骨干网) 整体策划,营运,协调联盟发展工作,   
  协调中心 : 负责联盟的日常及操作实施.
        4. 管理结构: 由联盟理事单位根据各网员单位的性质,组成事务组单位网, 初步觉得,下列八个方面可供参考:   
   第1 组 平台供应 : 主要提供网站平台合作模块, 例如,动态联盟新闻模块;   
   第2 组 外联拓展 : 联盟与外围合作,拓展合作空间 ;   
   第3 组 推广协作 : 内部推广,协作协调;   
   第4 组 策划总监 负责联盟整体CI工作;   
   第5 组 资源分配 网络资源及资金支配,运用;   
   第6 组 信息协调. 实现资源共享的共赢;   
   第7 组 法律顾问 就组织与活动的合法性提供专业意见;   
   第8 组 专业小组 例如,新闻,医学,轻工,等
        5. 联盟法则:   
   开放性 自由参与;   
   约束性 遵守规则,有奖有罚;   
   地区分工: 地区平衡与特色分工;   
   行业分工: 重复中的分工和深度发展;   
   资源共享: 资金融资与分配公平,收入支出的平衡;   
   扩展合作 实现资源再分配
       6. 关于可持续性发展研究的问题   
   市场研究为使联盟服务更贴近市埸需求   
   服务策划研究可加强联盟与国内外用户与合作者合作范围与合作深度;   
   政策规则研究促进联盟有更合法的营运法律基础;    
   管理架构研究促进联盟细化专业分工,高效营运;   
  
        今天有空间生存发展下去的ICP同道们, 让我们联合起来,为迎接WTO的到来,在数字化时代曙光初照时,我们应把新世界,新世纪的到来作为振兴民族事业的历史责任感而尽自已的责任走到一齐吧!
        1999.12.11 晚于广东中山市   
 (本文根据本人在1999.12.10-11珠海会议的发言整理)

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