Unbending Notes

博客随笔(60)IT评论家们再无人骂联想有病了?!

sz1961sy 发表于 2004/12/8 10:13:00 阅读全文() | 回复(0) | 引用通告() | 编辑

作者: 沈阳 | 2004年12月08日10时18分 |

    [引言]

    2004年12月8日,对于中国上市公司联想来说,不比2001年与AOL开新闻发布会的利好消息差,因为这一次与IBM合作“挺硬”市场而不是向互联网“挺软”。
    笔者很少关注联想公司细节,但是12月7日新浪科技徐志斌在MSN中提前预告此事的链接文章、今早CCYV-2 “第一时间”节目说“联想花15亿美元与IBM合资,...成了全球仅次于Dell与HP电脑厂商”,刚刚上网看到“博客中国”网站出现:
    1、方兴东:《中国IT业全球崛起标志:联想购并IBM全球PC业务完全定局!》....  
   购并IBM PC业务,联想年收入将超过100亿美元,正式步入全球IT巨头行列:收入700-800亿美元的IBM和惠普构成巨头第一阵营,300-400亿美元的戴尔、微软和英特尔等构成巨头第二阵营,百亿美元的联想、苹果等构成巨头第三阵营。联想国际化梦想一夜间,中国IT业在全球从此站起来了,IBM可以借助中国力量狙击惠普和戴尔。
    2、魏和平:《怎么优化各自的影响力?联想并购IBM PC业务之十大担心》     
    3、孙永杰:《IBM—随需应变;联想—只要你想——联想收购IBM PC 业务》 
    4、黄鑫宇:《联想演出“蛇吞象” 可能引爆全球性“价格战”》     
    5、TOM科技:《联想8日宣布25亿美元收购IBM PC TOM独家直播》   
    6、Praetorian《联想收购IBM PC业务预测:消化不良可能撑死》
    7、英侠:《让我们一起来联想》     
    8、康国平:《 联想挺好玩的——我看要收购IBM PC的那个联想》 

    这些几乎是欢呼声为主的文章,倒让笔者觉得有些可笑,怎么IT评论家们再无人骂联想有病了?!
 
    [联想突然无病了吗]

    从FM365.com域名事件止,笔者知道抨击“联想有病”的人很多,以联想裁员达到了一个高潮,以联想“教父”柳传志要撤换杨元庆达到空前可以联想非非地步。其中细节笔者无空去找文章观点去综述。只是让人觉得,在中国做IT很难,用12月4日“中国中小企业大讲堂”首讲式上中国人民大学 黄泰岩教授的说法:

    “中国的企业,目前重要的问题是外部的问题,而不是内部的问题,我们企业的管理,还是一个外部大管理,而不是企业内部的精细化管理。日本的精细化管理在中国还需要时间,才能进入我们企业内部,大家通过外部资源的整合,通过人的,通过整个品牌方方面面的建立,去完成大的外部的构建,完成了外部构建之后,才能对内部进行精细化管理,从这个意义上讲,中国真正的企业管理,精细化的管理,在中国尚未进入实质性阶段。”,因为“因为企业往哪里发展,应该重点在哪里,尤其对中小企业来说,面对资源的不足,我们现在面临的融资困难等等这样一些问题——这些问题我们用一句话来说,中小企业面临大量的资源限制。在资源限制情况下,中小企业如何在某一点上做得最好,切入到整个产业链当中,或者在整个分工合作体系当中能够取胜,或者能够活下来,这就取决于企业的定位,究竟做什么,不做什么,尤其对企业来说不做什么变得更重要,所以战略摆在很高的位置上。我通过不做什么,通过不为而为。把我的企业做得更好,集中我所有的资源来做,同时我知道我做什么,我就会知道在我的周边,有什么样的资源,我如何整合资源,使我得企业突破本身成长资源的限制,从这点来说中小企业的认知的程度,达到很高的程度。”( www.21dnn.net.cn/7440/2004/12/07/116@2411146.htm )

    换句话说,联想公司是中国的联想,它的问题或者企业“病态”仍然具有“中国特色”。问题是:这些天,为何中国这些IT评论家们如梦初醒似地突然发现“联想”无病而痊愈了吗?

    [结论]
 
    从笔者的观察可以得出一条简单的结论:中国有些IT评论家是缺乏深入产业内部去调查研究,只凭网上、媒体公开资料起拱、为文而造章的。希望这些文章作者去多回顾自己写了什么,再去对产业或企业“评头品足”。

    sz1961sy 2004.12.08.写于北京家中  10:12

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